PALVELUNI

Johtamisen ja esihenkilötyön yksilöcoaching

Yksilöllisen coachingsopimuksen tavoitteiden mukaisissa  1 - 1,5 h/krt keskusteluissa tarkastellaan johtamisen ja esihenkilötyön tavoitteita, nykytilaa mahdollisuuksia, toimintaa ja kehittämistä.

Rakennetaan yleensä kolmikannassa coachattavan esihenkilön kanssa.

Tavoitteista riippuen yksilöcoachingprosessi voi olla 1 krt tai esim. vuoden mittainen 3-4 viikon välein.

Coaching on tavoitteelista coachattavan/coachattavien potentiaalin esille saamista ja kehittämistä vuorovaikutteisessa ajatteluprosessissa coachin kanssa.

Johtamisen ja esihenkilötyön ryhmissä tapahtuva coaching

Ryhmä kokoontuu ryhmälle laaditun coachingsopimuksen mukaisissa tavoitteissa / teemoissa  n. 1½ - 3 h ryhmätapaamisiin.  Esihenkilötyön ja johtamisen tavoitteita, nykytilaa, mahdollisuuksia, toimintaa ja kehittämistä edistetään vuorovaikutuksessa ja erilaisin harjoituksin. Prosessin kesto ja taapaamisten  tiheys määritellaan sopimuksessa.

Johtamisen 360 -palaute

HM Coachilla on johtamisen 360-kysely (netissä tehtävä),  jonka väittämät kartoittavat henkilön valmentavan johtamisen osaamista johtamisen eri tilanteissa.

Tuloksista laaditaan henkilökohtainen raportti, josta käydään yhteinen palautekeskustelu 1½h  vahvuuksineen ja tavoitteineen kolmikannassa.  Tällainen keskustelu voi esim. olla pohjana yksilöcoachingprosessille.

Ihmisten erilaisuus/moninaisuus voimavarana yksilölle

HM Coach käyttää MBTI:n (Myers Briggs Indikator)  itsearviota yksilöiden ja ryhmien toiminnan ja dynamiikan tarkastelussa. MBTI.n tulosten pohjalta voidaan antaa yksilöpalaute henkilölle tyyppillisimmistä tavoista toimia, ajatella ja tuntea eri tilanteissa. Kirjallisen tulosraportin pohjalta käydään hänen kansaan  coachaava  1½h palautekeskustelu.

Henkilökohtainen palautekeskustelu voi olla osana muita keittämisprosesseja.

Ihmisten erilaisuus/moninaisuus vuorovaikutuksen voimavarana

MBTI:n antamien tulosten pohjalta rakennetussa workshopissa tehdään ryhmässä erilaisia toimintatapoja kuvaavia harjoituksia ja anlysoidaan niitä yhdessä.

 Harjoitukset  (n. 6-7h)  auttavat näkemään oman ja muiden toiminnan vaikutuksen ryhmään. Ja ennen kaikkea ymmärtämään erilaisen toimintatavan rikkauden.

Workshop voi olla yksi tapahtuma tai toimia ryhmän coachingprosessin osana.

Esihenkilötyön ja johtamisen coachaava työnohjaus 

Työnohjaus on työhön, työyhteisöön ja omaan työhön liittyvien kysymysten, kokemusten ja tunteiden tarkastelua tavoitteellisesti.  Tunnistaen nykytilan, mahdollisuudet, toiminnan ja kyvyn kehittyä. Coachaava työnohjaus tunnistaa ja ottaa huomioon ohjattavan tavoitteet, organisaation/ yrityksen tavoitteet ja ohjattavan oman potentiaalin. Kesto työnohjaussopimuksen mukaan esim. n. 1 vuosi n. 3 viikon välein.